Select a page

Katya Erokhina

Катя Ерохина — сердце бренда, идейный и творческий двигатель. К профессии дизайнера Катя пришла не сразу. По первому образованию и по родительскому наставлению в 2007 году заканчивает Финансовую Академию при Правительстве РФ факультет Международных Экономических Отношений.

Unsuccessful erokhina-iventurer-logo

This campaign failed to reach its funding goal

25%
  • RUB 13,250,000.00 Внесено
  • RUB 53,000,000.00 Цель раунда
  • 1 Инвесторы

 

Катя Ерохина — сердце бренда, идейный и творческий двигатель. К профессии дизайнера Катя пришла не сразу. По первому образованию и по родительскому наставлению в 2007 году заканчивает Финансовую Академию при Правительстве РФ факультет Международных Экономических Отношений. После окончания института в течение 5 лет получает релевантный опыт в финансовой сфере (Ernst&Young отдел аудита, затем Yves Rocher финансовый контролинг) и приходит к выводу, что необходимо менять вектор развития.
Увлечение психологией приводят Катю к пониманию правильной последовательности профессиональной эволюции: первым делом понять, чем ты любишь заниматься, а потом придумать, как этим заработать деньги. Традиционная схема, понятная нашим родителям, когда ты сначала приобретаешь «кормящую» профессию и зарабатываешь ею на жизнь, а потом ищешь себя, больше не работает.
В 2008 году по велению сердца Катя поступает в Московский Государственный Текстильный Университет имени А.Н. Косыгина на факультет Прикладного Искусства и начинает увлекательный путь воплощения мечты о создании одежды! Учебу она совмещает с работой, так как проходит обучение по системе вечернего образования. Осознанное стремление получить знания, интерес к выбранной профессии и тот факт, что спонсором своего обучения Катя является сама (3 года совмещает работу в компании Yves Rocher с обучением) заставляет ее быть требовательной к преподавателям и к себе.
На третьем году обучения, Катя понимает, что университет дает художественное образование и в основном теоретические знания о том, как работает индустрия, но не практические. Наступает момент, когда надо расставаться с высокооплачиваемой работой и стабильностью в пользу развития. Катя стоит перед выбором, пойти практиковаться в какой-нибудь Модный Дом под руководством известного кутюрье, или пойти по пути бизнеса. Выбор делается в пользу второго.
Следующим местом работы Кати становится крупная турецкая производственная компания в сфере текстиля. В России в этот момент открывалось ее представительство. В должности менеджера по развитию Катя работает в течение 3 лет, получая в процессе работы ценнейшие знания.
С нуля завязывает сотрудничество с крупнейшими российскими производителями. Поиск осуществлялся в реальной торговой среде — на оптовых рынках Садовод и Люблино (ТРЦ «Москва»), а также в интернет пространстве. Сотрудничество проходит все стадии эволюции от несуществования до крепкой дружбы с клиентом.
Получает представление о производственном процессе и принципах работы крупных текстильных фабрик, имея доступ непосредственно к начальникам производства. В рамках рабочего процесса многие из них делятся с Катей своими многолетними наработками и ноу-хау по оптимизации процессов, управлению швейным персоналом, системе снабжения, складского учета и контроля на всех этапах производственной цепи.
Знакомится с принципами работы крупных текстильных фабрик-партнеров в Турции и разрабатывает индивидуальные клиентские туры. Десятки таких поездок помогли сформировать представление о том, как фабрики создают тренды, какие технические возможности дает оборудование, какие существуют возможности по логистике.

 

Кто мы?

snimok-ekrana-2016-11-30-v-12-19-18

 

Наша команда

snimok-ekrana-2016-11-30-v-12-21-03

 

Рынок розничной торговли РФ, сегмент: одежда

snimok-ekrana-2016-11-29-v-14-48-51

 

Мода на российских дизайнеров.

Сегмент: Российские дизайнеры. Основные конкуренты.

snimok-ekrana-2016-11-29-v-16-24-25

 

Наша целевая аудитория

snimok-ekrana-2016-11-30-v-12-22-25

 

В чем наша особенность

snimok-ekrana-2016-11-30-v-12-24-32

 

Развитие сегментов бизнеса

snimok-ekrana-2016-11-30-v-12-41-35

 

Развитие: партнеры

 

snimok-ekrana-2016-11-30-v-12-43-29

 

Развитие: оптовая торговля

snimok-ekrana-2016-11-30-v-13-09-17

 

Fashion-цикл

 

snimok-ekrana-2016-11-30-v-13-12-53

 

Основные статьи расходов

 

snimok-ekrana-2016-11-30-v-13-16-42

 

Риски проекта и риск-менеджмент

 

snimok-ekrana-2016-11-30-v-13-17-20

Трекинг проекта:

Разработка концепции и бизнес модели проекта 100%
Открытие шоу-рума
Дизайн новой коллекции 82%
Маркетинг 60%
Привлечение партнеров 40%

 

Предложение инвестору:

Долевое участие в бизнесе — 30% на 70%

Прогнощируемый возврат инвестиций: с третьего года в виде дивидендов (до 20 млн рублей при 30% доле)

Стоимость 100% бизнеса к концу третьего года — 300 млн рублей (Ev/Ebitda)

Рассмотрим альтернативный взаимовыгодный вариант.

УКАЖИТЕ СУММУ ВЗНОСА

  • ВЗНОС RUB 13,250,000.00

    Не ограничено

    Пакет 25%

  • ВЗНОС RUB 26,500,000.00

    Не ограничено

    Пакет 50%

Ваше имя (обязательно)

Ваш E-Mail

Телефон (обязательно)

Ваш вопрос

Закрыть
Зарегистрироваться
Account Details
*
*
Надежность пароля
Profile Details
Upload a profile picture
Social Profiles