Select a page

Вопросы и ответы

Browse F.A.Q. Topics

Действующие модели бизнеса

  • Консалтинг

    Консалтинг чрезвычайно полезен, потому что консультант независим и профессионален. Обсуждение ситуации с консультантом изначально избавлено от взаимозависимости. Поэтому степень объективности и эффективности очень высока. КОНСАЛТИНГ ЧАЩЕ ВСЕГО РАЗЛИЧАЕТСЯ

    По методу:

    • Экспертный консалтинг
    • Процессный консалтинг
    • Обучающий консалтинг

    По предмету:

    • Маркетинговый консалтинг
    • Управленческий консалтинг
    • Финансовый консалтинг
    • Производственный консалтинг

    По локализации:

    • Внутренний консалтинг
    • Международный консалтинг
  • Оптимизация бизнес-процессов

    Растущая организация сталкивается с различными ситуациями и каждый раз рождает новые процедуры для принятия решений в данных ситуациях. Рано или поздно наступает момент, когда этих процедур становится слишком много или же они просто устаревают и перестают соответствовать действительности.

    В этот момент в организацию приходит хаос:

    • Вариант первый – процедур становится настолько много, что в каждом отдельном случае можно найти несколько взаимоисключающих. Например, мы создали двадцать филиалов, и теперь у нас есть пятнадцать процедур открытия филиалов, так что тот, кто открывает двадцать первый филиал, уже может выбрать для себя любую процедуру открытия. Теперь он полностью свободен, поскольку любое его поведение, с точки зрения процедуры, – правильное.
    • Вариант второй – процедуры начинают требовать такого поведения, которое уже не соответствует окружающей ситуации.

    И в том, и в другом случае, механизм принятия решений в организации начинает сбоить и перестает давать правильные решения. Чтобы выжить, организация должна произвести чистку своих процедур: убрать неправильные, оставить самые эффективные. Этот процесс и этап развития системы управления называется «оптимизация бизнес-процессов». Именно это в свое время назвали «реинжинирингом корпорации».

  • Кольцо управления проектом

    Замкнутое информационное кольцо управления венчурным проектом, имеющее в своей основе «фрактальную» систему колец более низкого уровня и оперирующее событиями, не должно допускать никаких встречных информационных потоков. Любое событие в системе, происходящее на этапе исполнения и не укладывающееся в текущую модель предприятия, должно быть проанализировано, смоделировано, исследовано и, на основе выводов модели, включено в систему или отброшено как незначащее. Вывод моделирования должен быть включен в продукты планирования – от коррекции стратегии инвестора на региональном рынке и до функциональных карт работников каждого предприятия. Такой подход позволит накапливать данные для системы более высокого порядка, принадлежащей инвестору и единственно способной оценить действующий проект как одну из множества своих моделей, генерирующую исходные и корректирующие данные, входящую, в свою очередь, в метакольцо управления – эволюционирующую систему, снижающую риски инвестора и порождающую успешные венчурные проекты.

  • О продаже бизнеса
    • Успешная продажа бизнеса требует позитивного настроя, заинтересованности и действий, то есть того же самого, что необходимо при создании своего дела.
    • Люди, знающие о вашем бизнесе (конкуренты, поставщики или клиенты), могут заинтересоваться его покупкой.
    • Выкуп компании менеджерами – распространенное явление. Даже отсутствие у ваших менеджеров достаточных средств не является препятствием для этого. Они могут взять кредит в банке, привлечь фонды прямых инвестиций, бизнес-ангелов или найти другой источник финансирования.
    • Прямой подход может быть очень эффективным, особенно если вы хотите быстро выйти из бизнеса.
  • Франчайзинг

    Франчайзинг – очень успешная модель ведения дела, однако при продаже франчайзингового бизнеса могут возникнуть проблемы. Первое, что необходимо сделать, – это проанализировать условия продажи во франчайзинговом соглашении. Не исключено, что оно не содержит никаких ограничений и вы вольны продать бизнес по своему усмотрению. Тем не менее, с франчайзингом может быть связана неопределенность относительно права на клиентскую базу, а следовательно, относительно права получения финансовой выгоды от гудвилла. Иногда клиенты национально уровня исключаются из оборота. Кроме того, вы можете являться просто агентом более крупной компании и, несмотря на получение прибыли от определенной деятельности, не иметь права на продажу бизнеса по реальной стоимости. Бывает, что франчайзер устанавливает требования для потенциальных покупателей, например наличие определенного оборотного капитала или конкретной квалификации. Иногда франчайзер помогает с продажей бизнеса. Во-первых, он может предоставить капитал перспективному покупателю, а во-вторых, порекомендовать покупателя. Возможно, у него есть франчайзи, желающие работать в вашем регионе.

Дополнительно

  • Консалтинг

    Консалтинг чрезвычайно полезен, потому что консультант независим и профессионален. Обсуждение ситуации с консультантом изначально избавлено от взаимозависимости. Поэтому степень объективности и эффективности очень высока. КОНСАЛТИНГ ЧАЩЕ ВСЕГО РАЗЛИЧАЕТСЯ

    По методу:

    • Экспертный консалтинг
    • Процессный консалтинг
    • Обучающий консалтинг

    По предмету:

    • Маркетинговый консалтинг
    • Управленческий консалтинг
    • Финансовый консалтинг
    • Производственный консалтинг

    По локализации:

    • Внутренний консалтинг
    • Международный консалтинг
  • Оптимизация бизнес-процессов

    Растущая организация сталкивается с различными ситуациями и каждый раз рождает новые процедуры для принятия решений в данных ситуациях. Рано или поздно наступает момент, когда этих процедур становится слишком много или же они просто устаревают и перестают соответствовать действительности.

    В этот момент в организацию приходит хаос:

    • Вариант первый – процедур становится настолько много, что в каждом отдельном случае можно найти несколько взаимоисключающих. Например, мы создали двадцать филиалов, и теперь у нас есть пятнадцать процедур открытия филиалов, так что тот, кто открывает двадцать первый филиал, уже может выбрать для себя любую процедуру открытия. Теперь он полностью свободен, поскольку любое его поведение, с точки зрения процедуры, – правильное.
    • Вариант второй – процедуры начинают требовать такого поведения, которое уже не соответствует окружающей ситуации.

    И в том, и в другом случае, механизм принятия решений в организации начинает сбоить и перестает давать правильные решения. Чтобы выжить, организация должна произвести чистку своих процедур: убрать неправильные, оставить самые эффективные. Этот процесс и этап развития системы управления называется «оптимизация бизнес-процессов». Именно это в свое время назвали «реинжинирингом корпорации».

  • Кольцо управления проектом

    Замкнутое информационное кольцо управления венчурным проектом, имеющее в своей основе «фрактальную» систему колец более низкого уровня и оперирующее событиями, не должно допускать никаких встречных информационных потоков. Любое событие в системе, происходящее на этапе исполнения и не укладывающееся в текущую модель предприятия, должно быть проанализировано, смоделировано, исследовано и, на основе выводов модели, включено в систему или отброшено как незначащее. Вывод моделирования должен быть включен в продукты планирования – от коррекции стратегии инвестора на региональном рынке и до функциональных карт работников каждого предприятия. Такой подход позволит накапливать данные для системы более высокого порядка, принадлежащей инвестору и единственно способной оценить действующий проект как одну из множества своих моделей, генерирующую исходные и корректирующие данные, входящую, в свою очередь, в метакольцо управления – эволюционирующую систему, снижающую риски инвестора и порождающую успешные венчурные проекты.

  • Миссия Бизнеса

    При всей критике попыток формулирования миссии для малого и среднего бизнеса, там и тут встречающейся в работах, посвященных управлению, ее значение невозможно переоценить: она должна делать простой и понятной идею любого предприятия не только для владельцев, но и для всех звеньев управления и рядовых работников, для всего окружающего мира. Она не должна уныло вещать о множестве якобы крупных и мелких задач, которые оправдывают присутствие работников на рабочих местах и разрешение которых приведет к наполнению вымышленного мира все новыми и новыми сущностями. Она должна демонстрировать реальность и достижимость, казалось бы, фантастической цели. В несколько слов миссии должен быть вложен весь эмоциональный (информационный) посыл предприятия миру, вся его будущая сила и смысл текущего существования. Миссия должна быть наполнена той иррациональной энергетикой, которая зажжет сердца людей – персонала, поставщиков и потребителей, – а в процессе деятельности предприятия «помчит караваны ракет от звезды до звезды». Она должна стать мерилом успеха и гордостью каждого работника за свой труд (сравните миссии двух гипотетических точек общепита на вокзале: «Срубить бабла и избежать суда» и «Вкусно и сытно накормить человека в дорогу»). С формулировки видения, миссии начинались все великие достижения нашей цивилизации, например:

Инновации

  • Динамика развития

    Динамика развития малого и среднего предпринимательства зависит от многих условий, в том числе от уровня подготовленности высшего руководства к ведению бизнеса. С преодолением болезней начального роста или ввиду отказа от использования физически изношенного оборудования возникает соблазн развивать дело с помощью внешних инвестиций, многократно превосходящих текущие активы предприятия. Ловушка в том, что ни высшее руководство предприятия, ни руководители функциональных подразделений зачастую оказываются профессионально не готовыми адекватно оценить и эффективно обработать возрастающий и усложняющийся объем задач, возникающих при скачкообразном развитии компании. Необходимое условие и ключевое звено эффективного управления проектом в условиях венчурного финансирования – решение практических вопросов управления и формирование стандартного инструментария контроля. Фактически, на плечи венчурного инвестора как наиболее подготовленного менеджера должна лечь вся тяжесть стратегических задач «совершающего скачок» предприятия.

  • Продажа бизнеса

    Процесс продажи бизнеса требует не меньшего вдохновения, чем открытие собственного дела. Иными словами, здесь необходимы позитивный настрой, мотивация и активность. Вы можете продать свой бизнес. Тысячи компаний ежегодно продаются и покупаются. Некоторые сделки, в которых фигурируют умопомрачительные суммы, даже приобретают национальное значение и становятся главным событием в вечерних новостях, особенно если владелец носит бороду и неоднократно делал попытки облететь Землю на воздушном шаре (автор намекает на Ричарда Брэнсона – прим. пер.). Другие сделки остаются практически незамеченными, разве что кто-то обратит внимание на появление нового лица за прилавком газетного киоска или объявления о новом руководстве в витрине магазина. Присмотритесь, и вы обнаружите массу свидетельств непрерывного процесса купли-продажи компаний.

  • Стартапы и идеи?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hendrerit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Aenean id felis sed ligula volutpat consectetur.

Мотивация

  • Консалтинг

    Консалтинг чрезвычайно полезен, потому что консультант независим и профессионален. Обсуждение ситуации с консультантом изначально избавлено от взаимозависимости. Поэтому степень объективности и эффективности очень высока. КОНСАЛТИНГ ЧАЩЕ ВСЕГО РАЗЛИЧАЕТСЯ

    По методу:

    • Экспертный консалтинг
    • Процессный консалтинг
    • Обучающий консалтинг

    По предмету:

    • Маркетинговый консалтинг
    • Управленческий консалтинг
    • Финансовый консалтинг
    • Производственный консалтинг

    По локализации:

    • Внутренний консалтинг
    • Международный консалтинг
  • Миссия Бизнеса

    При всей критике попыток формулирования миссии для малого и среднего бизнеса, там и тут встречающейся в работах, посвященных управлению, ее значение невозможно переоценить: она должна делать простой и понятной идею любого предприятия не только для владельцев, но и для всех звеньев управления и рядовых работников, для всего окружающего мира. Она не должна уныло вещать о множестве якобы крупных и мелких задач, которые оправдывают присутствие работников на рабочих местах и разрешение которых приведет к наполнению вымышленного мира все новыми и новыми сущностями. Она должна демонстрировать реальность и достижимость, казалось бы, фантастической цели. В несколько слов миссии должен быть вложен весь эмоциональный (информационный) посыл предприятия миру, вся его будущая сила и смысл текущего существования. Миссия должна быть наполнена той иррациональной энергетикой, которая зажжет сердца людей – персонала, поставщиков и потребителей, – а в процессе деятельности предприятия «помчит караваны ракет от звезды до звезды». Она должна стать мерилом успеха и гордостью каждого работника за свой труд (сравните миссии двух гипотетических точек общепита на вокзале: «Срубить бабла и избежать суда» и «Вкусно и сытно накормить человека в дорогу»). С формулировки видения, миссии начинались все великие достижения нашей цивилизации, например:

  • О продаже бизнеса
    • Успешная продажа бизнеса требует позитивного настроя, заинтересованности и действий, то есть того же самого, что необходимо при создании своего дела.
    • Люди, знающие о вашем бизнесе (конкуренты, поставщики или клиенты), могут заинтересоваться его покупкой.
    • Выкуп компании менеджерами – распространенное явление. Даже отсутствие у ваших менеджеров достаточных средств не является препятствием для этого. Они могут взять кредит в банке, привлечь фонды прямых инвестиций, бизнес-ангелов или найти другой источник финансирования.
    • Прямой подход может быть очень эффективным, особенно если вы хотите быстро выйти из бизнеса.
  • Продажа бизнеса

    Процесс продажи бизнеса требует не меньшего вдохновения, чем открытие собственного дела. Иными словами, здесь необходимы позитивный настрой, мотивация и активность. Вы можете продать свой бизнес. Тысячи компаний ежегодно продаются и покупаются. Некоторые сделки, в которых фигурируют умопомрачительные суммы, даже приобретают национальное значение и становятся главным событием в вечерних новостях, особенно если владелец носит бороду и неоднократно делал попытки облететь Землю на воздушном шаре (автор намекает на Ричарда Брэнсона – прим. пер.). Другие сделки остаются практически незамеченными, разве что кто-то обратит внимание на появление нового лица за прилавком газетного киоска или объявления о новом руководстве в витрине магазина. Присмотритесь, и вы обнаружите массу свидетельств непрерывного процесса купли-продажи компаний.

  • Выбор

    В каждый момент времени мы делаем выбор. Даже когда мы его не делаем, мы просто делаем выбор не делать выбор, и это имеет свои последствия. Цепочка наших выборов привела нас туда, где мы сейчас находимся. Логично, что для нового баланса нам нужно будет делать другие выборы. Понять, каков ваш выбор, очень просто – посмотрите на действия и результаты. Самое важное – это осознанно понимать, что чтобы вы ни делали – это ваш выбор, ваши решения.

Операции со счетом

  • Динамика развития

    Динамика развития малого и среднего предпринимательства зависит от многих условий, в том числе от уровня подготовленности высшего руководства к ведению бизнеса. С преодолением болезней начального роста или ввиду отказа от использования физически изношенного оборудования возникает соблазн развивать дело с помощью внешних инвестиций, многократно превосходящих текущие активы предприятия. Ловушка в том, что ни высшее руководство предприятия, ни руководители функциональных подразделений зачастую оказываются профессионально не готовыми адекватно оценить и эффективно обработать возрастающий и усложняющийся объем задач, возникающих при скачкообразном развитии компании. Необходимое условие и ключевое звено эффективного управления проектом в условиях венчурного финансирования – решение практических вопросов управления и формирование стандартного инструментария контроля. Фактически, на плечи венчурного инвестора как наиболее подготовленного менеджера должна лечь вся тяжесть стратегических задач «совершающего скачок» предприятия.

  • Открытие счета

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hendrerit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Aenean id felis sed ligula volutpat consectetur. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Praesent eu lacus diam. Vestibulum ut sem odio, eu sollicitudin tellus. Sed varius pellentesque dignissim. Cras in sapien orci. Morbi at ligula dui, eget laoreet risus. Suspendisse luctus purus in dolor tempor ac lobortis turpis sagittis. Sed varius pellentesque dignissim.

  • Выход из сделки?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hendrerit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Aenean id felis sed ligula volutpat consectetur. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Praesent eu lacus diam. Vestibulum ut sem odio, eu sollicitudin tellus. Sed varius pellentesque dignissim. Cras in sapien orci. Morbi at ligula dui, eget laoreet risus. Suspendisse luctus purus in dolor tempor ac lobortis turpis sagittis. Sed varius pellentesque dignissim.

Продажа и покупка Бизнеса

  • Консалтинг

    Консалтинг чрезвычайно полезен, потому что консультант независим и профессионален. Обсуждение ситуации с консультантом изначально избавлено от взаимозависимости. Поэтому степень объективности и эффективности очень высока. КОНСАЛТИНГ ЧАЩЕ ВСЕГО РАЗЛИЧАЕТСЯ

    По методу:

    • Экспертный консалтинг
    • Процессный консалтинг
    • Обучающий консалтинг

    По предмету:

    • Маркетинговый консалтинг
    • Управленческий консалтинг
    • Финансовый консалтинг
    • Производственный консалтинг

    По локализации:

    • Внутренний консалтинг
    • Международный консалтинг
  • Оптимизация бизнес-процессов

    Растущая организация сталкивается с различными ситуациями и каждый раз рождает новые процедуры для принятия решений в данных ситуациях. Рано или поздно наступает момент, когда этих процедур становится слишком много или же они просто устаревают и перестают соответствовать действительности.

    В этот момент в организацию приходит хаос:

    • Вариант первый – процедур становится настолько много, что в каждом отдельном случае можно найти несколько взаимоисключающих. Например, мы создали двадцать филиалов, и теперь у нас есть пятнадцать процедур открытия филиалов, так что тот, кто открывает двадцать первый филиал, уже может выбрать для себя любую процедуру открытия. Теперь он полностью свободен, поскольку любое его поведение, с точки зрения процедуры, – правильное.
    • Вариант второй – процедуры начинают требовать такого поведения, которое уже не соответствует окружающей ситуации.

    И в том, и в другом случае, механизм принятия решений в организации начинает сбоить и перестает давать правильные решения. Чтобы выжить, организация должна произвести чистку своих процедур: убрать неправильные, оставить самые эффективные. Этот процесс и этап развития системы управления называется «оптимизация бизнес-процессов». Именно это в свое время назвали «реинжинирингом корпорации».

  • Миссия Бизнеса

    При всей критике попыток формулирования миссии для малого и среднего бизнеса, там и тут встречающейся в работах, посвященных управлению, ее значение невозможно переоценить: она должна делать простой и понятной идею любого предприятия не только для владельцев, но и для всех звеньев управления и рядовых работников, для всего окружающего мира. Она не должна уныло вещать о множестве якобы крупных и мелких задач, которые оправдывают присутствие работников на рабочих местах и разрешение которых приведет к наполнению вымышленного мира все новыми и новыми сущностями. Она должна демонстрировать реальность и достижимость, казалось бы, фантастической цели. В несколько слов миссии должен быть вложен весь эмоциональный (информационный) посыл предприятия миру, вся его будущая сила и смысл текущего существования. Миссия должна быть наполнена той иррациональной энергетикой, которая зажжет сердца людей – персонала, поставщиков и потребителей, – а в процессе деятельности предприятия «помчит караваны ракет от звезды до звезды». Она должна стать мерилом успеха и гордостью каждого работника за свой труд (сравните миссии двух гипотетических точек общепита на вокзале: «Срубить бабла и избежать суда» и «Вкусно и сытно накормить человека в дорогу»). С формулировки видения, миссии начинались все великие достижения нашей цивилизации, например:

  • О продаже бизнеса
    • Успешная продажа бизнеса требует позитивного настроя, заинтересованности и действий, то есть того же самого, что необходимо при создании своего дела.
    • Люди, знающие о вашем бизнесе (конкуренты, поставщики или клиенты), могут заинтересоваться его покупкой.
    • Выкуп компании менеджерами – распространенное явление. Даже отсутствие у ваших менеджеров достаточных средств не является препятствием для этого. Они могут взять кредит в банке, привлечь фонды прямых инвестиций, бизнес-ангелов или найти другой источник финансирования.
    • Прямой подход может быть очень эффективным, особенно если вы хотите быстро выйти из бизнеса.
  • Франчайзинг

    Франчайзинг – очень успешная модель ведения дела, однако при продаже франчайзингового бизнеса могут возникнуть проблемы. Первое, что необходимо сделать, – это проанализировать условия продажи во франчайзинговом соглашении. Не исключено, что оно не содержит никаких ограничений и вы вольны продать бизнес по своему усмотрению. Тем не менее, с франчайзингом может быть связана неопределенность относительно права на клиентскую базу, а следовательно, относительно права получения финансовой выгоды от гудвилла. Иногда клиенты национально уровня исключаются из оборота. Кроме того, вы можете являться просто агентом более крупной компании и, несмотря на получение прибыли от определенной деятельности, не иметь права на продажу бизнеса по реальной стоимости. Бывает, что франчайзер устанавливает требования для потенциальных покупателей, например наличие определенного оборотного капитала или конкретной квалификации. Иногда франчайзер помогает с продажей бизнеса. Во-первых, он может предоставить капитал перспективному покупателю, а во-вторых, порекомендовать покупателя. Возможно, у него есть франчайзи, желающие работать в вашем регионе.

  • Продажа бизнеса

    Процесс продажи бизнеса требует не меньшего вдохновения, чем открытие собственного дела. Иными словами, здесь необходимы позитивный настрой, мотивация и активность. Вы можете продать свой бизнес. Тысячи компаний ежегодно продаются и покупаются. Некоторые сделки, в которых фигурируют умопомрачительные суммы, даже приобретают национальное значение и становятся главным событием в вечерних новостях, особенно если владелец носит бороду и неоднократно делал попытки облететь Землю на воздушном шаре (автор намекает на Ричарда Брэнсона – прим. пер.). Другие сделки остаются практически незамеченными, разве что кто-то обратит внимание на появление нового лица за прилавком газетного киоска или объявления о новом руководстве в витрине магазина. Присмотритесь, и вы обнаружите массу свидетельств непрерывного процесса купли-продажи компаний.

Проекты iVenturer

  • Оптимизация бизнес-процессов

    Растущая организация сталкивается с различными ситуациями и каждый раз рождает новые процедуры для принятия решений в данных ситуациях. Рано или поздно наступает момент, когда этих процедур становится слишком много или же они просто устаревают и перестают соответствовать действительности.

    В этот момент в организацию приходит хаос:

    • Вариант первый – процедур становится настолько много, что в каждом отдельном случае можно найти несколько взаимоисключающих. Например, мы создали двадцать филиалов, и теперь у нас есть пятнадцать процедур открытия филиалов, так что тот, кто открывает двадцать первый филиал, уже может выбрать для себя любую процедуру открытия. Теперь он полностью свободен, поскольку любое его поведение, с точки зрения процедуры, – правильное.
    • Вариант второй – процедуры начинают требовать такого поведения, которое уже не соответствует окружающей ситуации.

    И в том, и в другом случае, механизм принятия решений в организации начинает сбоить и перестает давать правильные решения. Чтобы выжить, организация должна произвести чистку своих процедур: убрать неправильные, оставить самые эффективные. Этот процесс и этап развития системы управления называется «оптимизация бизнес-процессов». Именно это в свое время назвали «реинжинирингом корпорации».

  • Кольцо управления проектом

    Замкнутое информационное кольцо управления венчурным проектом, имеющее в своей основе «фрактальную» систему колец более низкого уровня и оперирующее событиями, не должно допускать никаких встречных информационных потоков. Любое событие в системе, происходящее на этапе исполнения и не укладывающееся в текущую модель предприятия, должно быть проанализировано, смоделировано, исследовано и, на основе выводов модели, включено в систему или отброшено как незначащее. Вывод моделирования должен быть включен в продукты планирования – от коррекции стратегии инвестора на региональном рынке и до функциональных карт работников каждого предприятия. Такой подход позволит накапливать данные для системы более высокого порядка, принадлежащей инвестору и единственно способной оценить действующий проект как одну из множества своих моделей, генерирующую исходные и корректирующие данные, входящую, в свою очередь, в метакольцо управления – эволюционирующую систему, снижающую риски инвестора и порождающую успешные венчурные проекты.

  • Миссия Бизнеса

    При всей критике попыток формулирования миссии для малого и среднего бизнеса, там и тут встречающейся в работах, посвященных управлению, ее значение невозможно переоценить: она должна делать простой и понятной идею любого предприятия не только для владельцев, но и для всех звеньев управления и рядовых работников, для всего окружающего мира. Она не должна уныло вещать о множестве якобы крупных и мелких задач, которые оправдывают присутствие работников на рабочих местах и разрешение которых приведет к наполнению вымышленного мира все новыми и новыми сущностями. Она должна демонстрировать реальность и достижимость, казалось бы, фантастической цели. В несколько слов миссии должен быть вложен весь эмоциональный (информационный) посыл предприятия миру, вся его будущая сила и смысл текущего существования. Миссия должна быть наполнена той иррациональной энергетикой, которая зажжет сердца людей – персонала, поставщиков и потребителей, – а в процессе деятельности предприятия «помчит караваны ракет от звезды до звезды». Она должна стать мерилом успеха и гордостью каждого работника за свой труд (сравните миссии двух гипотетических точек общепита на вокзале: «Срубить бабла и избежать суда» и «Вкусно и сытно накормить человека в дорогу»). С формулировки видения, миссии начинались все великие достижения нашей цивилизации, например:

  • Динамика развития

    Динамика развития малого и среднего предпринимательства зависит от многих условий, в том числе от уровня подготовленности высшего руководства к ведению бизнеса. С преодолением болезней начального роста или ввиду отказа от использования физически изношенного оборудования возникает соблазн развивать дело с помощью внешних инвестиций, многократно превосходящих текущие активы предприятия. Ловушка в том, что ни высшее руководство предприятия, ни руководители функциональных подразделений зачастую оказываются профессионально не готовыми адекватно оценить и эффективно обработать возрастающий и усложняющийся объем задач, возникающих при скачкообразном развитии компании. Необходимое условие и ключевое звено эффективного управления проектом в условиях венчурного финансирования – решение практических вопросов управления и формирование стандартного инструментария контроля. Фактически, на плечи венчурного инвестора как наиболее подготовленного менеджера должна лечь вся тяжесть стратегических задач «совершающего скачок» предприятия.

  • О продаже бизнеса
    • Успешная продажа бизнеса требует позитивного настроя, заинтересованности и действий, то есть того же самого, что необходимо при создании своего дела.
    • Люди, знающие о вашем бизнесе (конкуренты, поставщики или клиенты), могут заинтересоваться его покупкой.
    • Выкуп компании менеджерами – распространенное явление. Даже отсутствие у ваших менеджеров достаточных средств не является препятствием для этого. Они могут взять кредит в банке, привлечь фонды прямых инвестиций, бизнес-ангелов или найти другой источник финансирования.
    • Прямой подход может быть очень эффективным, особенно если вы хотите быстро выйти из бизнеса.
  • Франчайзинг

    Франчайзинг – очень успешная модель ведения дела, однако при продаже франчайзингового бизнеса могут возникнуть проблемы. Первое, что необходимо сделать, – это проанализировать условия продажи во франчайзинговом соглашении. Не исключено, что оно не содержит никаких ограничений и вы вольны продать бизнес по своему усмотрению. Тем не менее, с франчайзингом может быть связана неопределенность относительно права на клиентскую базу, а следовательно, относительно права получения финансовой выгоды от гудвилла. Иногда клиенты национально уровня исключаются из оборота. Кроме того, вы можете являться просто агентом более крупной компании и, несмотря на получение прибыли от определенной деятельности, не иметь права на продажу бизнеса по реальной стоимости. Бывает, что франчайзер устанавливает требования для потенциальных покупателей, например наличие определенного оборотного капитала или конкретной квалификации. Иногда франчайзер помогает с продажей бизнеса. Во-первых, он может предоставить капитал перспективному покупателю, а во-вторых, порекомендовать покупателя. Возможно, у него есть франчайзи, желающие работать в вашем регионе.

  • Продажа бизнеса

    Процесс продажи бизнеса требует не меньшего вдохновения, чем открытие собственного дела. Иными словами, здесь необходимы позитивный настрой, мотивация и активность. Вы можете продать свой бизнес. Тысячи компаний ежегодно продаются и покупаются. Некоторые сделки, в которых фигурируют умопомрачительные суммы, даже приобретают национальное значение и становятся главным событием в вечерних новостях, особенно если владелец носит бороду и неоднократно делал попытки облететь Землю на воздушном шаре (автор намекает на Ричарда Брэнсона – прим. пер.). Другие сделки остаются практически незамеченными, разве что кто-то обратит внимание на появление нового лица за прилавком газетного киоска или объявления о новом руководстве в витрине магазина. Присмотритесь, и вы обнаружите массу свидетельств непрерывного процесса купли-продажи компаний.

  • Выбор

    В каждый момент времени мы делаем выбор. Даже когда мы его не делаем, мы просто делаем выбор не делать выбор, и это имеет свои последствия. Цепочка наших выборов привела нас туда, где мы сейчас находимся. Логично, что для нового баланса нам нужно будет делать другие выборы. Понять, каков ваш выбор, очень просто – посмотрите на действия и результаты. Самое важное – это осознанно понимать, что чтобы вы ни делали – это ваш выбор, ваши решения.

  • Что такое iVenturer?

    iVenturer — международный инвестиционный венчурный фонд, основаный в 2010 году и работающий с инновационными предприятиями и проектами. Мы осуществляем инвестиции в ценные бумаги, стартапы и предприятия в сфере новейших научных разработок, IT, высоких технологий и решений для частичной и комплексной оптимизации бизнес-процессов.

    Мы развиваем коммерческие, социальные и информационные проекты, B2B и B2С инструменты для оптимизации бизнес-процессов, инновационные разработки в сферах образования, медицины и медиа.

  • Что такое венчурные инвестиции?

    Венчурный бизнес — Venture business — бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, результатов научных достижений часто еще не опробованных на практике.

    Само слово “venture” в переводе с английского означает «рискованное начинание», хотя объектом так называемого «венчурного финансирования» могут являться как действительно «начинания» в виде едва родившихся на свет бизнес-идей, так и стабильно растущие, присутствующие на рынке и уже зарекомендовавшие свои бизнес-идеи компании. Примерами успешного венчурного финансирования являются мировые компании-лидеры, среди которых: Apple, Microsoft, Google, Intel, DHL, Starbucks и многие другие.

    Венчурный бизнес является ведущей креативной частью волнового инновационного процесса. Его системным ядром.

  • Преимущества венчурных инвестиций?

    Венчурный бизнес является ведущей креативной частью волнового инновационного процесса. Его системным ядром.
    
    iVenturer способен инвестировать в перспективные идеи и проекты на самых начальных стадиях. В то время, когда для обычных рынков капитала и банковских займов инвестиции в новорожденные компании и стартапы обычно представляют слишком большой риск.

  • Инновационные проекты?

    Венчурный бизнес является ведущей креативной частью волнового инновационного процесса. Его системным ядром.

  • Управление активами?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit.

    Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hendrerit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Aenean id felis sed ligula volutpat consectetur. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Praesent eu lacus diam. Vestibulum ut sem odio, eu sollicitudin tellus. Sed varius pellentesque dignissim. Cras in sapien orci. Morbi at ligula dui, eget laoreet risus. Suspendisse luctus purus in dolor tempor ac lobortis turpis sagittis. Sed varius pellentesque dignissim.

  • Решения для бизнеса?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hendrerit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Aenean id felis sed ligula volutpat consectetur. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Praesent eu lacus diam. Vestibulum ut sem odio, eu sollicitudin tellus. Sed varius pellentesque dignissim. Cras in sapien orci. Morbi at ligula dui, eget laoreet risus. Suspendisse luctus purus in dolor tempor ac lobortis turpis sagittis. Sed varius pellentesque dignissim.

  • Стартапы и идеи?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hendrerit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Aenean id felis sed ligula volutpat consectetur.

  • Выход из сделки?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hendrerit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Aenean id felis sed ligula volutpat consectetur. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Praesent eu lacus diam. Vestibulum ut sem odio, eu sollicitudin tellus. Sed varius pellentesque dignissim. Cras in sapien orci. Morbi at ligula dui, eget laoreet risus. Suspendisse luctus purus in dolor tempor ac lobortis turpis sagittis. Sed varius pellentesque dignissim.

  • Непрофильные активы?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula.

Управление рисками

  • Консалтинг

    Консалтинг чрезвычайно полезен, потому что консультант независим и профессионален. Обсуждение ситуации с консультантом изначально избавлено от взаимозависимости. Поэтому степень объективности и эффективности очень высока. КОНСАЛТИНГ ЧАЩЕ ВСЕГО РАЗЛИЧАЕТСЯ

    По методу:

    • Экспертный консалтинг
    • Процессный консалтинг
    • Обучающий консалтинг

    По предмету:

    • Маркетинговый консалтинг
    • Управленческий консалтинг
    • Финансовый консалтинг
    • Производственный консалтинг

    По локализации:

    • Внутренний консалтинг
    • Международный консалтинг
  • Кольцо управления проектом

    Замкнутое информационное кольцо управления венчурным проектом, имеющее в своей основе «фрактальную» систему колец более низкого уровня и оперирующее событиями, не должно допускать никаких встречных информационных потоков. Любое событие в системе, происходящее на этапе исполнения и не укладывающееся в текущую модель предприятия, должно быть проанализировано, смоделировано, исследовано и, на основе выводов модели, включено в систему или отброшено как незначащее. Вывод моделирования должен быть включен в продукты планирования – от коррекции стратегии инвестора на региональном рынке и до функциональных карт работников каждого предприятия. Такой подход позволит накапливать данные для системы более высокого порядка, принадлежащей инвестору и единственно способной оценить действующий проект как одну из множества своих моделей, генерирующую исходные и корректирующие данные, входящую, в свою очередь, в метакольцо управления – эволюционирующую систему, снижающую риски инвестора и порождающую успешные венчурные проекты.

  • Выбор

    В каждый момент времени мы делаем выбор. Даже когда мы его не делаем, мы просто делаем выбор не делать выбор, и это имеет свои последствия. Цепочка наших выборов привела нас туда, где мы сейчас находимся. Логично, что для нового баланса нам нужно будет делать другие выборы. Понять, каков ваш выбор, очень просто – посмотрите на действия и результаты. Самое важное – это осознанно понимать, что чтобы вы ни делали – это ваш выбор, ваши решения.

  • Открытие счета

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hendrerit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Aenean id felis sed ligula volutpat consectetur. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Praesent eu lacus diam. Vestibulum ut sem odio, eu sollicitudin tellus. Sed varius pellentesque dignissim. Cras in sapien orci. Morbi at ligula dui, eget laoreet risus. Suspendisse luctus purus in dolor tempor ac lobortis turpis sagittis. Sed varius pellentesque dignissim.

  • Дифференцирование рисков?

    «Это новая ступень в развитии финансирования не только предприятий малого и среднего бизнеса, но и зародышей этих самых предприятий. Площадка для удобного и эффективного взаимодействия интеллектуального фонда и абсолютно любого типа инвесторов!
    Подумайте, это очень просто и удобно: у каждого появляется возможность стать инвестором и поддержать интересный ему проект! И источником таких инвестиций может быть как частный инвестор, который уверен в успехе, так и корпоративный, для которого эта инвестиция может быть стратегической.
    Примеров, где благодаря венчурным инвестициям создавались лидеры различных областей много: Apple, Google, DHL, Microsoft. В основном эти компании вырвались вперед и показали своим акционерам высочайшие доходы благодаря инновационным решениям. Именно инновации и нестандартные решения в последние годы отличают лидера от догоняющего.»

    Мы поддерживаем и развиваем механизм инвестирования с образованием общего фонда (партнёрства), для вложений финансового капитала в целый ряд перспективных предприятий. Такая диверсификация снижает общий показатель рисков деятельности фонда, и фонд демонстрирует хорошие результаты. Нужно оказаться «в лифте» в подходящей компании. Люди особенно хорошо и эффективно стремятся к общей цели.

  • Коллективные инвестиции?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit.

  • Выход из сделки?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hendrerit non sed ligula. Vivamus purus odio, mollis ut sagittis vel, feugiat et nulla. Aenean id felis sed ligula volutpat consectetur. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Praesent eu lacus diam. Vestibulum ut sem odio, eu sollicitudin tellus. Sed varius pellentesque dignissim. Cras in sapien orci. Morbi at ligula dui, eget laoreet risus. Suspendisse luctus purus in dolor tempor ac lobortis turpis sagittis. Sed varius pellentesque dignissim.

  • Непрофильные активы?

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse viverra mauris eget tortor imperdiet vehicula. Proin egestas diam ac mauris molestie hendrerit. Quisque nec nisi tortor. Etiam at mauris sit amet magna suscipit hend merit non sed ligula.

Закрыть
Зарегистрироваться
Account Details
*
*
Надежность пароля
Profile Details
Upload a profile picture
Social Profiles