Select a page

Правила успешного стартапера от основателя LinkedIn

Рейд Хоффман — один из самых успешных предпринимателей в Кремниевой долине.

Основатель LinkedIn, крупнейшей профессиональной социальной сети в мире стоимостью около 28 млрд долларов, партнер фирмы VC Greylock Partners, бывший вице-президент PayPal и соучредитель одной из первых социальных сетей Socialnet.com рассказал, что должен делать основатель успешного стартапа.

Полагаться на партнера

Основатель успешного стартапа часто кажется всесильным супер-героем. Классические примеры: Стив Джобс, Билл Гейтс, Илон Маск, Марк Цукерберг и Джефф Безос. На самом деле, основателю компании достается вся головная боль. Нет никакой «универсальной супер-силы». В лучшем случае несколько ваших талантов в сумме дадут нужное конкурентное преимущество.

Для запуска успешного бизнеса необходимо сочетание навыков, которые редко встречаются в одном человеке. Сами вы не справитесь. Два или три сооснователя с большей вероятностью могут компенсировать слабые стороны друг друга. Безоговорочное взаимное доверие — это обязательное условие.

Опираться на факты

Трудно делать все по-своему и быть всегда правым одновременно. Стоит спросить себя: «Почему кто-то со мной не согласен? Я знаю что-то, чего не знает он?». Только если вам действительно известно больше, вы можете оказаться в выигрыше.

Свое оригинальное видение стоит дополнить фактическими данными. А иногда и скорректировать его на основании собранной информации. В конечном итоге всё вовсе не обязательно выйдет так, как вам виделось в начале.

Рисковать с умом

Вы должны быть стойким, но гибким. Необходимо постоянно держать в поле зрения цель, но также обращать внимание на обстоятельства и при необходимости менять траекторию.

Спросите себя: почему это потенциально очень хорошая идея? Вы по-прежнему уверены в том, что изложено в инвестиционной декларации? Ответ «нет» не обязательно означает, что нужно все бросить. В развитии Paypal, Linkedin и Airbnb были свои трудные моменты. Нужно продумать решение проблемы и разработать план действий.

Помните, что без риска не обойтись, но будьте расчетливы. Рискуйте с умом.

Уметь переключаться

Что важнее: сосредоточенность на долгосрочной цели или на конкретных проблемах в настоящем? Приходится переключаться. Всегда нужно видеть перспективу, но если не замечать того, что происходит здесь и сейчас, вас постигнет неудача.

Что важнее: вера или страх? Часть работы великого основателя стартапа состоит в том, чтобы держать цель перед глазами, но также прислушиваться к критике и извлекать из нее уроки. Не терять уверенность, а сохранять спокойствие.

Что важнее: решать внутренние задачи компании (развивать продукт, игнорируя конкурентов) или внешние (нанимать людей и исследовать рынок)? Ответ: важно и то, и другое. Великий основатель как раз и отличается умением балансировать.

Другой сложный вопрос: когда нужно сделать работу самому, а когда стоит нанять сотрудника и делегировать задачу ему? И снова нужно уметь и то и другое.

Не терять ориентиры

Чтобы основать успешный стартап, нужно иметь выдающиеся способности. Но главное умение — понимать, на верном ли вы пути. Нужно, чтобы уверенность не заглушала беспокойство по поводу актуальности инвестиционной декларации.

Таланты создателей стартапов могут таиться в разных областях, ведь в разных компаниях разные проблемы, и они требуют разных решений. Нет универсального набора навыков. Необходима способность учиться и приспосабливаться. Основатель стартапа способен делать это, даже несясь в тумане по пересеченной местности.

Источник

0 Comments

Leave a reply

Закрыть
Зарегистрироваться
Account Details
*
*
Надежность пароля
Profile Details
Upload a profile picture
Social Profiles